Золотий хлопчик із Каліфорнії — Ніколас Вудман

У молодості він був захоплений серфінгом та грою у стартапи, які не принесли жодного успіху. Він був не з бідної сім'ї, тому, коли йому потрібні були гроші для бізнесу, він просто їздив до мами та тата. Це не змінює того факту, що його основна ідея назавжди змінила спосіб представлення спорту та всіх інших видів діяльності.

Він народився у Кремнієвій долині. Його матір'ю була Консепсьйон Сокаррас, а батьком – Дін Вудман, інвестиційний банкір у банку Робертсона Стівенса, який надавав підтримку. Мати Ніколаса розлучилася з його батьком і знову одружилася з Ірвіном Федерманом, одним з головних представників інвестиційної компанії US Venture Partners.

РЕЗЮМЕ: Ніколас Вудман

Дата та місце народження: 24 червня 1975 року, Менло-Парк (Каліфорнія, США).

Адреса: Вудсайд (Каліфорнія, США)

громадянство: американський

Сімейний статус: одружений, троє дітей

Успіх: 1,06 млрд доларів (станом на вересень 2016 р.)

Контактна особа: [електронна пошта захищена]

Освіта: середня школа – Menlo School; Каліфорнійський університет, Сан-Дієго

досвід: засновник та глава GoPro (з 2002 року по сьогодні)

інтереси: серфінг, вітрильний спорт

Наш кумир виріс у світі, про який мріяли багато винахідників та технологічних підприємців. Проте не можна сказати, що він лише використав своє становище. Хоча йому, звичайно, було легше, ніж багатьом іншим, треба визнати, що він сам виявляв – і виявляє досі – сильний підприємницький дух. Будучи тінейджером він продавав футболкизбираючи гроші на серфінг-клуб, тому що з раннього віку дошки та хвилі були його найбільшою пристрастю.

Після закінчення Каліфорнійського університету в Сан-Дієго в 1997 році він вирішив спробувати свої сили в інтернет-індустрії. Перший заснований ним був Веб-сайт EmpowerAll.comяка продавала електронні товари, стягуючи комісійні близько двох доларів. Другий Funbug, що спеціалізується на іграх та маркетингу, що дає користувачам можливість виграти гроші.

Плоди серф-подорожей

Жодна з цих компаній не досягла успіху. Трохи скривджений цим, Вудман вирішив уникнути каліфорнійської суєти. Він подорожував Австралією та Індонезією. Під час серфових подвигів на океанських хвилях він записував свої навички на 35 мм камеру, прикріплену до руки гумкою, щоб потім показати рідним. Для такого кінолюбителя, як він, це виявилося непростим завданням, а професійне обладнання коштувало дуже дорого. Проте крок за кроком це призвело Миколу до ідея створення веб-камери GoPro. Першою ідеєю, яка спала йому на думку, був ремінець, яким камера кріпилася до тіла, що дозволяло зручно фотографувати та знімати відео без допомоги рук.

Вудман та його майбутня дружина Джилл заробили свої перші гроші, щоб почати свій бізнес, продаючи намисто з черепашок, які вони раніше купили на Балі. Ніка також підтримувала його матір. По-перше, позичив йому 35 тисяч. доларів, а потім віддаючи на які він міг робити ремені для експериментальних моделей камер. Батько Ніка позичив йому 200 XNUMX. доларів.

Так сформувалася концепція камери GoPro у 2002 році. Перші пристрої були засновані на плівкових 35 мм камерах. Користувач носив їх на зап'ясті. На початковому етапі продукт зазнав ряду модифікацій, щоб нарешті стати на ринку чимось справді інноваційним. Сам Вудман перевірив його корисність у багатьох галузях та дисциплінах. Він працював тестувальником GoPro, серед іншого для автомобілів, що розвивають швидкість до 200 км/год.

Спочатку веб-камери Вудмана продавалися у магазинах для серфінгу. Проте сам Нік все ще працював над ними, вдосконалюючи дизайн. За чотири роки GoPro виросла до восьми працівників. Перший великий контракт вона отримала у 2004 році, коли одна з японських компаній замовила сто камер для спортивного заходу.

З цього моменту продажі подвоюються щороку. Компанія Ніка у 2004 році заробила 150 тисяч. доларів, а за рік – 350 тисяч. 2005 року з'явилася культова модель Герой GoPro. Він записується в роздільній здатності 320 x 240 при 10 кадрах за секунду (- кадрів за секунду). В результаті вийшов уповільнений фільм. Його довжина становила максимум 10 секунд, а внутрішня пам'ять – 32 МБ. Для порівняння наведемо дані останньої моделі, що з'явилася на ринку у жовтні 2016 року. GoPro Hero 5 Чорний може записувати у роздільній здатності 4K зі швидкістю 30 кадрів за секунду або Full HD (1920 x 1080p) зі швидкістю 120 кадрів за секунду. Він має функцію запису на карту MicroSD, яка може зберігати в тисячу разів більше даних. Крім того, виробник подбав про: запис у форматі RAW, розширений режим стабілізації зображення, сенсорний екран, голосове управління, GPS, час роботи в рази більше, ніж раніше. Є також хмара та програми для зручного обміну відео з іншими і т.д.

У травні 2011 року GoPro потягнулася за грошима від технологічних інвесторів - 88 млн. доларів, у т.ч. від Riverwood Capital чи Steamboat Ventures. У 2012 році Нік продав цілих 2,3 мільйона камер GoPro. У тому ж році тайванський виробник Foxconn підписав з ним контракт, придбавши 8,88% акцій Woodman Labs вартістю 200 млн. євро. В результаті вартість компанії зросла до 2,25 мільярдів доларів. Микола про винайдений ним виробі говорив свого часу зарозуміло: «GoPro – це не компанія, яка виготовляє камери. GoPro це компанія, яка пропонує збирати досвід»..

Ніколас Вудман з дошкою та камерою GoPro

2013 року бізнес Вудмана заробив 986 мільйонів доларів. У червні 2014 року GoPro з великим успіхом став публічним. Через півроку компанія була заснована співпраця з НХЛ. Використання веб-камер під час ігор найголовнішої хокейної ліги світу вивело трансляцію матчів на новий візуальний рівень. У січні 2016 року GoPro об'єдналася з Додаток Periscopeщоб користувачі могли насолоджуватися відеопотоком у прямому ефірі.

Все це звучить як казка, чи не так? Проте останнім часом над компанією Вудмана витають чорні хмари, які ніяк не нагадують казки.

Товар дуже хороший?

Восени 2016 року стало відомо, що Karma – перший дрон GoPro – знято з продажу. Згідно з заявою, у кількох із 2500 проданих одиниць під час польоту сталася раптова втрата потужності. В результаті цих подій (у ході яких, варто додати, не було подій, що загрожують здоров'ю чи майну), GoPro вирішила відкликати продукт з ринку та повернути гроші всім власникам пристрою. Користувачі Karma отримали можливість повідомити за місцем покупки, повернути техніку та повернути гроші.

Ніколас Вудман написав у своїй заяві: «Безпека – наш пріоритет. Декілька користувачів Karma повідомили про інциденти, пов'язані з втратою живлення під час використання обладнання. Ми швидко вирішили повернути та повністю відшкодувати покупку. Ми працюємо над вирішенням проблеми».

Проте неприємності з дронами — лише ще один удар у низці сумних подій, які тривають уже багато місяців. Вже наприкінці 2015 року оцінка GoPro на фондовому ринку впала до найнижчого рівня за всю історію. З моменту дебюту компанії на біржі у серпні 2014 року акції знецінилися на цілих 89%. Статки самого Вудмана, що донедавна оцінювалися більш ніж у 2 мільярди доларів, скоротилося вдвічі.

Ніколас Вудман під час презентації дронів Karma

У четвертому кварталі 2015 року GoPro повідомила про збитки у розмірі 34,5 мільйона доларів. Продаж різко впав наприкінці року, під час різдвяних розпродажів — веб-камери стояли на прилавках магазинів. І йдеться про період, який зазвичай означає урожай для виробників гаджетів та електроніки. Продаж знизився на 31% порівняно з попереднім роком. Компанія змушена була звільнити 7% своїх співробітників.

Багато експертів говорять, що компанія Вудмана стала жертва власного успіху. Його веб-камери мають високу якість і вони просто не ламаються. У той самий час наступні покоління цих продуктів пропонують ні значно кращих параметрів, ні технологічних проривів. База лояльних та задоволених клієнтів, яких без перебільшення можна навіть назвати фанатами, перестала зростати. Багато любителів більш-менш екстремальних видів спорту вже купили продукцію GoPro, мають її та користуються. Нових немає.

другий момент Ціни на продукцію GoPro. Можливо, нових клієнтів немає, бо вони надто високі? Якість коштує грошей, це зрозуміло, але треба визнати, що не всі, наприклад, користуватимуться камерами на 30 метрів під водою. Більшість покупців використовуватимуть їх у менш екстремальних місцях. Таким чином, при виборі витратити чотириста доларів на GoPro і всього сто доларів на сторонню модель, покупець, ймовірно, вибере дешевший продукт, який також відповідатиме основним очікуванням.

Ще однією проблемою для GoPro стало покращення якості камер у смартфонах. Багато хто з них навіть водонепроникний. І якщо якість залишиться незмінною, навіщо носити в кишені два пристрої, коли достатньо одного? Таким чином, високопродуктивні пристрої GoPro можуть розділити долю багатьох інших цифрових фото- та відеопристроїв, які виявилися непотрібними.

Вудман пояснює, що GoPro стали пристроями, які використовуються на нішевому ринку. Ніша освоєна і більше не поглинає пристроїв у тому масштабі, який хотілося б акціонерам. Він сам хотів, щоб веб-камери стали ще простішими у використанні, що мало розширити аудиторію. Продажі також мали покращитися за рахунок інвестицій, пов'язаних з дронами.

Круїз по невідомих водах

Тим часом у грудні 2015 року, коли з'явилися перші ознаки неприємностей у GoPro, Микола наказав чотирирівнева яхта Довжина 54,86 м, ціна 35-40 млн. доларів. Човен, який має бути переданий компанії Woodman у 2017 році, буде оснащений, серед іншого, у джакузі, на платформі для купання та на сонячних терасах. Що ж, йому залишається тільки побажати, щоб коли він забере своє замовлення, він ще міг собі це дозволити.